蘋果的“印記”：設計要比技術更重要
2017-04-24
蘋果偉大的貢獻在于它證明你能通過販賣情感而成為億萬富翁，證明東莞工業設計也是一種有效的商業模式。也許它仍還有為數不少的技術缺陷，但喬布斯再一次證明，蘋果的設計烙印已經深深刻在人們的腦海中。
蘋果的設計師們對自己公司的產品使用最頻繁的一個詞是“genetic code”(遺傳密碼)。不論蘋果在多大程度上可以稱為有明顯的遺傳密碼，它的產品特性可以說大部分來自蘋果公司斯蒂夫·喬布斯的貢獻。他于1985年離開蘋果公司，1997年又回到蘋果公司。無論如何，許多在蘋果工作過的員工都認為，正是喬布斯本人確立了公司重心在于工業設計的理念，并將設計放在了比技術更高的地位上。
除了喬布斯以外，喬納森·伊夫堪稱是對蘋果那些著名的炫目而令人驚喜的產品最有影響力的人。喬布斯指明方向并且提供靈感，而伊夫則負責將蘋果獨特的創造力和造就美麗事物所必須的具體細節融合在一起的。蘋果創新的成功正是取決于這種主設計師與老板間的契合。
如果喬布斯是蘋果設計精神的公開守衛者，那么伊夫則是它天才設計團隊的秘密領袖。“蘋果是一種宗教，蘋果的設計團隊仿佛是一個更狂熱的宗教。”現在為耐克工作的蘋果前設計師Ray Riley這樣說。事實上，它并不是一個龐大的宗教――只有十幾個人左右。但是他們的運作極其高效，不管是就個人還是作為一個團隊而言。伊夫曾經說過蘋果的很多產品都是設計團隊窩在工作室狹小的廚房里吃披薩時構想出來的。
這個是一個在舒適環境里工作了很多年的團隊。他們很少參加行業盛事或者頒獎典禮。就好像他們并不需要外界的肯定，而且這是因為沒人比他們在設計方面更權威，分享更多的信息，只會使得別人窺得秘密縮小差距。設計師們自身就反映了蘋果產品的設計感覺――漫不經心的別致、優雅。這個由三四十歲的人組成的團隊有著鮮明的國際視野。成員不僅包括來自英國的伊夫，還有新西蘭的丹尼?柯斯特(Danny Coster)，意大利的丹尼爾?德路利斯(Daniele De Iuliis)。伊夫的蘋果團隊并不像其他公司的那樣只是一個聚集創造力的設計圈子。他們與工程師、市場營銷人員甚至遠在亞洲的外圍制造商都有密切的接觸。他們不只是單純的造型設計師，還是使用新材料和革新生產流程的領導者。設計小組能想出辦法在iPod白色或黑色的內核上覆蓋一層透明的塑料以增加材質的縱深感，卻仍舊能在很短時間內將每個零件組裝起來。
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